智商、情商、胆商一个都不能少

“领导者要从直接创造业绩转换到创造环境、创造条件、搭建平台、提供机会，下级有功，你有功；下级无功，你有过。”这是刘峰教授一贯的主张，上周六，国家行政学院政治学部主任刘峰教授这次应邀来苏为由苏州市经贸委主办、苏州群峰企管承办的“双百”工程——“技术创新与管理创新总裁高级研修班”的近70名学员讲授管理创新与领导艺术的精髓。

领导创新重在搭建平台，让更多人创新

现在，我们国家很重视创新。事业发展，科学发展，要靠创新，要去创新。现在需要创新精神，那么当领导的怎么创新？我个人的看法是，领导的创新不等于领导者的创新。领导创新是创造条件、创造环境、搭建平台、提供机会、拓展渠道，让更多的企业家去创新，让更多的老百姓去创新。

******曾经说过，领导工作千头万绪，但大事只有两件：一是出主意做决策，二是用干部用人。一天到晚忙得昏天黑地，你说你去创新，你有多少精力？对于领导者创新，我在这里给大家强调，你是创造条件，创造环境，起间接作用。下级有功，你有功；下级无功，你有过。下级都能创新，老百姓都能创新，那才是创新，那才是领导创新。

领导重在抓大事，决策用人重在选择，选择合适的人做合适的事。一件事你让老张去做，他给你做的一塌糊涂，虽然他知道你信任他，他对你也很佩服很有感情，可是他没有那个能力，没有这个长处。换成老李去做，同样一件事，老李做的有条有理、有根有据，超出你的期望值。同一件事，人选对了，事情就容易做成功；人选错了，则容易做砸，做失败。

选择角度也很重要。一件事角度选对了，会事半功倍，势如破竹。如抗日战争，毛泽东讲敌后抗日，在敌人的后方，与老百姓血肉相连，既能发动群众壮大自己，更能够有力地打击日本侵略者。八年抗战成功了，鬼子被打跑了，共产党真正地站起来了。同时代的人为什么佩服毛泽东？因为很多高级领导人都想不到这一点，老是选择正面抗日、鱼死网破。上海起义失败了再起义，广州暴动一次两次三次，都失败了。只有毛泽东选准了这个角度：农村包围城市，所以成功了。

选择合适的力度同样重要。做事没有力度，好事也做不成。需要十八个人你就派八个人，八大金刚也做不好。力度不够，没有效果，而力度过大也会引起矛盾，引起对抗，陷于被动之中。做事情还要选择合适的时机。时机到了，贵人相助、领导支持、同级配合、下级支持，做事特别容易成功；时机不到，你觉得左右不配合，上级不理解，下级不出力，事情很难做成。

智商，情商，胆商相得益彰

      领导艺术要求领导者有胆略魄力，敢为天下先，会创新，有勇气，坚韧不拔。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤”，在工作中如果遇到困难，要挺得住，面对压力要想办法变成动力，面对逆境要突破。企业家精神不是情商而是胆商，在这方面，温州人有值得全世界学习的地方，他们敢于承担责任和风险，到处去开创，越战越勇，有胆有识，世界闻名，这就是胆商。

    另外，企业要发展，技术要更新，知识要换代，这些都是需要学习的，才能够提高水平，提高智商。我们不能老认为减少成本能赚钱，有时增加成本，增加技术含量，增加品牌含量更赚钱。要决策就离不开选择，有选择就一定要打开空间，所以我们要打开思维的空间，打开选择的空间，打开市场的空间，这就是智商的精髓所在。  
      现实生活中，许多在技术方面能力极强的专家，却不能成为一个好的管理者，为什么呢?就是因为这些人智商很高，情商却很低。美国心理学家戈尔曼综合心理学的研究成果认为，智商与先天性因素关系较为密切，而情商更取决于后天因素，主要是通过后天的学习，培养和锻炼形成。一个人天生不善于和别人交往，但经过一定的培训，掌握一些技巧，人际交往的意识和能力就会不断提高。 

转载自《苏州日报》